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この度、作業療法塾ならびに虎斗町は、
PT・OT・STの自立と社会的成功を支援する組織
「統合的リハビリテーションアプローチ研究会」と提携して、
より、生き残れる療法士の養成を実現させていくことになりました。

ちなみに、僕は東京事務局を務めさせて頂く事になりましたので合わせてご報告させて頂きます。

さてさて、ここでアナタに一つ質問があります。

 

いきなりなんてことを訊くんだ？　と思ったのではないでしょうか？
ですが、本当にその覚悟はできていますか？

うん、ではもう少し具体的に訊いてみましょう。

きっと、こんな悩みを抱えているのではありませんか？
１つでも心当たりがあるのでしたら、この先に読み進んでください！

アナタの不安に一つの答えを示しております！

 

 

統合的リハビリテーション研究会（通称ＩＲＡ研究会）は療法士の自立と社会的成功を支援する組織です。

【療法士としての社会的成功とは何か？】
ＩＲＡ研究会では療法士が社会的に成功出来る方法として二つ方向性を考えています。

 
療法士が爆発的に増え、我々の将来が危惧される時代、こういった生き方を療法士の皆さまに示唆し、実際に社会的に成功出来る人材を育成することを目的としています。

１．開業して成功するために必要な事。
「腕が良ければ成功する？」
正しくもあり、間違ってもいます。正確には技術だけで成功するには非常に高いレベルとそこまでに達する為の長い時間を要します。
大切なのは――

• 活躍したい フィールドに応じた技術を身に付ける事。
• 経営に必要なビジネスの基礎を学ぶ事。
• 成功確率の高いビジネスシステムをベースとした経営モデルを見付ける事。

現在の日本では起業して生き残れる人は1割以下だといわれています。ただ開業するだけでは絶対に生き残ることは出来ません。

２．患者様と会社に必要とされる人材である事。
我々はセラピストである前に会社員である事を忘れてはいけません。「腕が良いセラピスト」を目指すことは間違いではありませんが、プロとしてそれは最低限の事であり、大切なのは患者様満足を追求する事と、会社組織にとって価値のある人材である事の二つです。

どうです？
アナタの不安は解消しそうですか？

もし、研究会の活動理念に共感頂けるようでしたらご入会をご検討下さい。
（入会金、年会費共に無料です!!　会合や講習会などへの参加義務等もありません）

 

二年後に向けて(2)

さて、せっかくマネジメントを勉強して来たわけですから、それを利用しない手はないですよね。

思想や理念についてをハッキリさせたのちに進んでいく手段に入っていきます。

まず概略。

1 目的地は何処か
2 目標は何か
3 テーマ選定の理由は？
4 現状把握と目標の設定
5 要因の解析
6 対策立案
7 対策実施
8 効果の確認
9 歯止め・標準化
10 反省・今後の課題

おっと、これでは問題解決型の流れですね。

もう一つ、課題達成型でも考えて見なければですね。

1 目的地は何処か
2 目標は何か
3 テーマ選定の理由は？
4 攻め所と目標の設定
5 方策の立案
6 成功シナリオの追求
7 成功シナリオの実施
8 効果の確認
9 歯止め・標準化
10 反省・今後の課題

みたいな感じですね。

一応、図もいれます。




さて、これに沿って考えていって見ますか！

あけまして目標設定というタイトルでの連載も10回になりましたので仕切り直しです。

前回までに出ていた大まかな目的地の模索を踏まえて考えていく、というコトになります。

まず行っていたのは、テーマ選定ですね。
そして、次に行い始めていたのが現状把握。
実は散々連載していたものの、やっていたのはここまで。

とっとと思いついている手段を実行に移したいという想いを抑えつつ、考えていかなければなりません。

何故って……

それは学生さんや新人療法士が陥る罠のようなものですから。

何が罠って、だってそうでしょう？

新しい技術を身につけたり、見知ってしまうと使いたくなる――いや、試したくなるでしょう？

それが患者さん相手だったら目も当てられませんよ。

手段ありきの行動は破綻をきたしますからね。

かな～り、マンネリ化してきた連載で読むのにも飽きられているんだろうと思いますが、それがどうした！ ですね。

みなさんが大嫌いなプロセスですから、あえて、時間をかけてやる！

うん、天邪鬼でゴメンなさい。
でも、このセリフの時の僕の姿勢はハンコックと同じだったり……

まぁ、それはそれとして、先のプロセスについてです。

現状を把握したら、要因の解析ですね。

そして、問題点で考えるか課題点で考えるかを決めます。

実は問題点と課題点で分析行こうの思考法が異なってくるんですよね。

ってところで、タイムリミット！

つづきます。

いったん整理を……

新年に入ってから目標設定のはなしをずっとしてきました。
実のところ、毎日書き連ねているだけでして、いい加減整理していかなければという状況です。

この一月に考えているコトが、この先二年の道しるべになるよう、もう少しだけ具体的にしていかなければなりませんね

さて、そこで僕がこれからしなければならにコトは、各項目の整理です。

各項目とは――マネジメントのプロセスに合わせて考えていってみようと思います。

というわけで、リストアップと書き出し作業ご、また書きます～

「ある、する、もつ」で展開しての三回目。

「もつ」ですね。

さて、僕は何を持っていたいのだろう。

単純に物欲だけの話で云ってもいいですが、目に見えないものも含めて考えてみますか。

・家をもつ。
・店(読書喫茶)をもつ。
・書斎をもつ。
・後継者をもつ。

う～ん……
意外とでてこないな～。

お金で買えるモノだとなんだか違うな～。

・自筆の本をもつ。

まぁ、確かに。
本の出版は何冊でもしたいですね。

一回、本を出してみてわかったのは、時間とモノに見合った金額を支払ったと思えたこと。

あぁ、なんとなくわかってきた。

満足感や達成感が欲しいんだな。

そして、性格的に変化していく様を見たり、体感するのが楽しい。

うん、本当に「風」だな。

僕を表現する一つは、「風」だものなぁ～

つづく

ある、する、もつで今年と来年で何を実現するのかをリストアップする作業に入っています。

で、今回は「する」。

今年したいコトリストを書いてみる。
とりあえず、仕事もプライベートも、企業視点も個人視点もない混ぜで書き出してみますか。
本当は100個リストアップできればいいのだけど。

・レポートの組み立て方を整理する。
・評価表を作り直す。
・部屋の模様替えをする。
・執事喫茶に行ってみる。
・原宿のデメルに行ってみる。
・ドイツのゴシックフェスに行ってみる。
・小説を投稿する。
・iPhoneアプリを作る。
・身障分野を併設し、当院の特色とする。
・各病棟へのトランスファー研修を実施する。
・科内研修会の定期実施。
・マネジメントを導入しての仕事作りを再調整。
・Skypeセミナーを3月や8月に開催する。

おっと、タイムリミット！
電車が着いてしまった。

つづく

さて、目標設定の話題が長々と連載されてしまっております。
いい加減、絞っていかねばならないですね。

人生の目的になる部分を前回は考えてみたわけですが、どうやらリーダーシップを取りたがり、新しもの好きと云う困った性格が浮き彫りになった気もします。

誰もやってないことや、新しいものに飛び付く――それが好き。ゴシックではないな。

でも、その発想の原点が、他人と同じが嫌と云う部分でした。

まぁ、そういう意味では作業療法士にはなるべくしてなったといまさら痛感。

変えられないと云うより変えたくないこだわりなんだろうね。

さて、ではそのこだわりを何かを達成するための条件としてとらえれば、そのこだわりに引っ掛らなければ納得して行えるということだね。

うん、では、それらを踏まえて、あしたはしたい事をリストアップしてみますか。

つづく

もういい加減、あけましてでもないのですが、固まるまではこのまま試行錯誤していきます。

さて、前回休憩を挟んで、しかも2日間連休だったせいで、電車内で勢い日記が書けず仕舞い。

毎日日記を書くことが目標のひとつなんですけどね。一応、猫ブログはアップしましたが。

えぇと、たしか前回は自分のありたい姿を考えている途中でした。

ある、する、もつ、という言葉があるように、自分自身の在りたい姿、したい事、持ちたいモノを考えるのが、この先二年以降も含めての人生の目標に関わるポイントです。

在りたい姿……

・健康でありたい。
・同性には格好よいひとでいたい。
・異性には頼るひとでいたい。
・常に前向き。
・後ろは振り返っても、歩みを止めない。
・後続がついて来たい背中を見せ続けたい。
・伝統を重んじる人でありたい。
・紳士であり真摯でありたい。

なんだかもっとでてきそうだなぁ。

理想は高く、ですからね。

つづく

今日は少し寝不足もあって、思考力が低下気味です。
目標設定のお話は次回に回して、少しインターバルです。

うむむ～

まだまだ頭の力が弱いな～

あ、ちなみに、頭の強さが強いとは、諦めずに考え続けることを云うそうです。
間違ってたら、後で修正しますね。

それはさて置き、徒然なるままにお話ししますか。

先程、面白そうな本をコンビニで見つけました。

「相対性理論と量子力学」

今時、そんなモノが売ってるんですねぇ。
今、別な本を数冊読みかけなので、迷ってます。

ちなみに、今途中の本は……

小説二冊、ドラッカーのマネジメント系二冊、雑誌はプレジデントにダイヤモンド。珈琲のすべてと云う淹れ方の本……

うん、気分で読み進めてれば、そりゃあたまるわな。

シュレディンガーの猫の理論を読み解きたいな～

ま、まずはどれかを一冊でも読み終わってからだな。