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二年後に向けて(2)

さて、せっかくマネジメントを勉強して来たわけですから、それを利用しない手はないですよね。

思想や理念についてをハッキリさせたのちに進んでいく手段に入っていきます。

まず概略。

1 目的地は何処か
2 目標は何か
3 テーマ選定の理由は？
4 現状把握と目標の設定
5 要因の解析
6 対策立案
7 対策実施
8 効果の確認
9 歯止め・標準化
10 反省・今後の課題

おっと、これでは問題解決型の流れですね。

もう一つ、課題達成型でも考えて見なければですね。

1 目的地は何処か
2 目標は何か
3 テーマ選定の理由は？
4 攻め所と目標の設定
5 方策の立案
6 成功シナリオの追求
7 成功シナリオの実施
8 効果の確認
9 歯止め・標準化
10 反省・今後の課題

みたいな感じですね。

一応、図もいれます。




さて、これに沿って考えていって見ますか！

あけまして目標設定というタイトルでの連載も10回になりましたので仕切り直しです。

前回までに出ていた大まかな目的地の模索を踏まえて考えていく、というコトになります。

まず行っていたのは、テーマ選定ですね。
そして、次に行い始めていたのが現状把握。
実は散々連載していたものの、やっていたのはここまで。

とっとと思いついている手段を実行に移したいという想いを抑えつつ、考えていかなければなりません。

何故って……

それは学生さんや新人療法士が陥る罠のようなものですから。

何が罠って、だってそうでしょう？

新しい技術を身につけたり、見知ってしまうと使いたくなる――いや、試したくなるでしょう？

それが患者さん相手だったら目も当てられませんよ。

手段ありきの行動は破綻をきたしますからね。

かな～り、マンネリ化してきた連載で読むのにも飽きられているんだろうと思いますが、それがどうした！ ですね。

みなさんが大嫌いなプロセスですから、あえて、時間をかけてやる！

うん、天邪鬼でゴメンなさい。
でも、このセリフの時の僕の姿勢はハンコックと同じだったり……

まぁ、それはそれとして、先のプロセスについてです。

現状を把握したら、要因の解析ですね。

そして、問題点で考えるか課題点で考えるかを決めます。

実は問題点と課題点で分析行こうの思考法が異なってくるんですよね。

ってところで、タイムリミット！

つづきます。

いったん整理を……

新年に入ってから目標設定のはなしをずっとしてきました。
実のところ、毎日書き連ねているだけでして、いい加減整理していかなければという状況です。

この一月に考えているコトが、この先二年の道しるべになるよう、もう少しだけ具体的にしていかなければなりませんね

さて、そこで僕がこれからしなければならにコトは、各項目の整理です。

各項目とは――マネジメントのプロセスに合わせて考えていってみようと思います。

というわけで、リストアップと書き出し作業ご、また書きます～

「ある、する、もつ」で展開しての三回目。

「もつ」ですね。

さて、僕は何を持っていたいのだろう。

単純に物欲だけの話で云ってもいいですが、目に見えないものも含めて考えてみますか。

・家をもつ。
・店(読書喫茶)をもつ。
・書斎をもつ。
・後継者をもつ。

う～ん……
意外とでてこないな～。

お金で買えるモノだとなんだか違うな～。

・自筆の本をもつ。

まぁ、確かに。
本の出版は何冊でもしたいですね。

一回、本を出してみてわかったのは、時間とモノに見合った金額を支払ったと思えたこと。

あぁ、なんとなくわかってきた。

満足感や達成感が欲しいんだな。

そして、性格的に変化していく様を見たり、体感するのが楽しい。

うん、本当に「風」だな。

僕を表現する一つは、「風」だものなぁ～

つづく

ある、する、もつで今年と来年で何を実現するのかをリストアップする作業に入っています。

で、今回は「する」。

今年したいコトリストを書いてみる。
とりあえず、仕事もプライベートも、企業視点も個人視点もない混ぜで書き出してみますか。
本当は100個リストアップできればいいのだけど。

・レポートの組み立て方を整理する。
・評価表を作り直す。
・部屋の模様替えをする。
・執事喫茶に行ってみる。
・原宿のデメルに行ってみる。
・ドイツのゴシックフェスに行ってみる。
・小説を投稿する。
・iPhoneアプリを作る。
・身障分野を併設し、当院の特色とする。
・各病棟へのトランスファー研修を実施する。
・科内研修会の定期実施。
・マネジメントを導入しての仕事作りを再調整。
・Skypeセミナーを3月や8月に開催する。

おっと、タイムリミット！
電車が着いてしまった。

つづく

もういい加減、あけましてでもないのですが、固まるまではこのまま試行錯誤していきます。

さて、前回休憩を挟んで、しかも2日間連休だったせいで、電車内で勢い日記が書けず仕舞い。

毎日日記を書くことが目標のひとつなんですけどね。一応、猫ブログはアップしましたが。

えぇと、たしか前回は自分のありたい姿を考えている途中でした。

ある、する、もつ、という言葉があるように、自分自身の在りたい姿、したい事、持ちたいモノを考えるのが、この先二年以降も含めての人生の目標に関わるポイントです。

在りたい姿……

・健康でありたい。
・同性には格好よいひとでいたい。
・異性には頼るひとでいたい。
・常に前向き。
・後ろは振り返っても、歩みを止めない。
・後続がついて来たい背中を見せ続けたい。
・伝統を重んじる人でありたい。
・紳士であり真摯でありたい。

なんだかもっとでてきそうだなぁ。

理想は高く、ですからね。

つづく

自己達成目標と自己成長目標について考えてみようと思う。

前回の日記で仕事とプライベートを分けるか、すり合わせるかを選択する必要があるという話をしました。
で、どちらを取るかを考える前に、僕自身が今、何を考えているのかから始めなければならないと思う。

そもそも、僕は物語を書いたり、読んだりすることを好む。
去年だけで、250ページの短編小説集が出せる程度には書きました。
今年はもっと大量のボツネタが生産される位に書きたいものです。
他にも知識の収集とアウトプットをしたいので、小説的なもの以外にも自分の考えを整理していきたいと思っていますね。
うん、あとは現状不満足な人間なので、常に新しいものや変化することが好きです。
そのくせ、守るべきこととのバランスを考えてしまうので、踏み出しは遅い。
身障分野に力をおいた精神科作業療法塾室なんてのもいいな～
訪問リハビリは入れ物や母体の資金、人手の問題でそれどころじゃあないしなぁ。

ってところでタイムリミット！

つづく

先日の詰めの前に、所属企業視点、所属部署視点、社員個別視点、自己達成視点、自己成長視点それぞれを整理しなおしてみよう。

所属企業視点、所属部署視点、社員個別視点のこの三つはリンクしていないと非常にストレスになるものですよね。

会社の目指すところを実現する機関である部署。そしてそこに所属する、実行部隊である個人。

会社の示した目的地はどこかを理解し、部署長は部門の方向性、達成目標を示す。
その達成目標に対して成果を出すために実行、実践していくのが現場の個人。
企業体の中で目標を設定する時にはその辺を理解しなければならない。
また、注意しなければならないのは、自己実現目標と企業視点の目標は異なるということ。
そこをすり合わせていかなければ、先にいったストレスが過大なものとなるだろう。

なので、自己達成視点、自己成長視点は仕事とプライベートを分けて考えるか、同じ方向を向くよう意識的に変えていくかのどちらかだろうなぁ～と。

つづく

あけまして目標設定(4)

さて、先日はオチのような、ヒキのような終わり方をしてしまいました。

でも、作家になると云っても、僕には才能が無いので、分析や努力に頼ることになります。
バクマン。の主人公であるサイコーがアシさんに向けて呟いた言葉は(コミック11巻参照)真理ですものねぇ。
正直に云えば、バクマン。に触発されて本を出しました。
まぁ、どの辺にかは読者様の想像にお任せしますが。

おっと、またまた話がそれてますね。

先日の企業視点と自己の視点に戻ります。

まずは企業視点。

① メインの現職場。
②動作介助研究会。
③作業療法塾。

①③に関しては、イノベーションとマーケティング、新体制の確立を先三ヶ月で行っていき、4月からの新年度にて3ヶ月の実践、8月でいったん評価。評価をもとに再構築して実施。12月で反省とまとめってところかな。

②に関しては、役割を明確化し、それを実践することですね。

まだ大雑把ですから、ここを詰めて考えなければな。

つづく